خطة القوى العاملة 1/ إدارة الموارد البشرية8 / Human Resources Management8 - Mr.Razin

مكملين مع بعض في شرح قسم إدارة الموارد البشرية واليوم ان شاء الله رح نحكي عن تخطيط القوى العاملة: فإذا كنت عم تبحث عن: تخطيط القوى العاملة مهام القوى العاملة طرق التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية كيفية حصر الاحتياجات من الأفراد الأساليب الكمية والوصفية لتخطيط القوى العاملة تعريف القوى العاملة مفهوم تخطيط الموارد البشرية خطوات تخطيط الموارد البشرية فهاد الفيديو إن شاء الله رح يفيدك لحتى تكتسب معلومات جديدة متعلقة في هاد الموضوع. ولو ماشفت الفيديوهات السابقة بنصحك تبدأ من أول فيديو بسلسلة إدارة الموارد البشرية لحتى تتوضح الأمور عندك وتكون المعلومات مفهومة ومترابطة بإمكانك مشاهد السلسلة من خلال الرابط التالي /watch/Tv8MjtFb3VGeMiiM2YtSsRi8MIJTSXmfLP=tsil&0wp2w_T0RzP0M رح نحكي في هاد الفيديو عن تخطيط القوى العاملة: وهو ببساطة انو تحاول الشركة تعمل خطة لتدفق الموارد البشرية في الشركة ويكون هدف الخطة هذه هو التأكد من توافر الشخص المناسب في المكان المناسب والوقت المناسب وتستطيع من هذه الخطة تحليل الموارد البشرية المتاحة والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية والتأكد من الاستخدام الأمثل لهذه الموارد وموازنة العرض مع الطلب. ولحتى نقدر نعمل تخطيط قوى عاملة للشركة في عدة نقاط يجب العمل عليها ويشكلون مع بعضهم مخطط القوى العاملة أول نقطة 1- مراجعة الخطة الإستراتيجية للشركة: من هنا تكون نقطة البداية ومن خلال المراجعة يستطيع مسؤول الموارد البشرية تخيل شكل الشركة المستقبلي من خلاله ويستطيع رسم شكل المورد البشري المناسب لهذه الخطة ومن ضمن نقاط الخطة الإستراتيجية - الرؤية - الرسالة - خطة الشركة الشاملة وهي الأهداف التي تسعى الشركة لتحقيقها في المستقبل - خطة وحدات الأعمال بعد ماتكون الشركة وضعت أهدافها العامة التي تسعى لتحقيقها تقسم هذه الأهداف على الأقسام والإدارات الموجودة في الشركة وترسم خطة عمل لكل منها (فيديو عن شرح ماهي الرسالة والرؤية والأهداف الإستراتيجية) /watch/ETOlnSEn9Ahnl 2- التخطيط لاحتياجات المستقبلية للشركة من الموظفين: ويتم ذلك من خلال تحليل عدة عوامل منها - المبيعات المستقبلية المتوقعة للمنتج - المهام التي يجب تنفيذها في الشركة - عدد ونوع منتجات الشركة - عدد الطلبات المحتمل للعملاء - حجم المنافسة المحلية والعالمية إن وجدت - التغييرات في التشريعات والقوانين الحكومية - العوامل الاقتصادية وغيرها من العوامل التي من المتوقع أن تؤثر عن الشركة ونشاطها بعد أن تكون راجعت خطة الشركة الإستراتيجية وقمت بتحليل العوامل التي تؤثر في التخطيط لاحتياجات الشركة المستقبلية من الموظفين لحتى تقدر تقيم احتياج الشركة من التوظيف يجب أن تجاوب على هذه الأسئلة السؤال الأول: ما هي المعرفة والمهارة والمقدرة المطلوبة في الشركة؟ ولحتى تقدر تجاوب على هذا السؤال يجب أن تعود لتحليل وظائف الشركة ومن خلال مراجعة التحليل ستستطيع معرفة. - الجدارة الوظيفية - الوصف الوظيفي - التوصيف الوظيفي (فيديو عن شرح ماهي الرسالة والرؤية والأهداف الإستراتيجية) /watch/4y4CH2VnwjDnC السؤال الثاني 2- كم عدد العاملين الذين تحتاجهم؟ - هناك عدة وسائل لمعرفة عدد العاملين الذين تحتاجهم الشركة منها وسائل نوعية وهي في الغالب تعتمد على خبرة وملاحظات وتوقعات الأشخاص الموجودين سواء صاحب العمل أو المدراء الموجودين أو الخبراء في الشركة يعني متل مدير قسم التسويق ممكن يعطي تصور عن عدد العاملين الذين يحتاج لهم ومتى يجب أن يكونوا متواجدين في الشركة وممكن أيضا أن تتم من خلال جلسات عصف ذهني مع المعنيين من خلال استخدام طرق مثل تقنية دلفي والتي تعتمد على أن يتم توزيع الأسئلة أو المشكلة على عدد من الخبراء وأخذ أجوبتهم ومن ثم مطابقتها واستخراج منها جواب مناسب من وجهة نظر المحلل وفي حال لم يستطيع الوصول إلى الجواب المناسب من أول مرة يطرح فيها السؤال يمكنه أن يكرر العملية عليهم وفي كل مرة يجمع الإجابات ويستخرج سؤال جديد ويعود ويسألهم مجددا إلى حين وصله للجواب المناسب. - وهناك أيضا وسائل كمية تعتمد على التقييم والتحليل وتعتبر أكثر دقة من الوسائل النوعية ومنها 1- تحليل معدل الاتجاه: ويتم من خلال دراسة معدلات وخطط التوظيف في الشركة خلال ال5 سنوات السابقة كل سنة عن سنة ماهي الوظائف التي تستحدث وماهي الوظائف التي يزيد عدد موظفيها وماهي الوظائف التي ينقص عدد موظفيها ومن خلال هذا التحليل تستطيع التنبؤ نوعا ما بالوظائف التي ستستمر معك في المستقبل والوظائف التي ستندمج مع وظائف أخرى والوظائف التي لن تكون بحاجة لها ولكن انتبه لنقطة وهي أن معدلات التوظيف نادرا ما تكون تعتمد على مرور الوقت فهنالك عوامل أخرى أكثر تأثير في معدلات التوظيف مثل التغيرات في حجم المبيعات والإنتاج يكون لها تأثير على معدلات التوظيف المستقبلية لذلك لا تستعمل هذه الطريقة بمفردها 2- تحليل دوران العمالة: ويعطيك تنبؤ لحاجة الشركة لموظفين جدد يحلو مكان من تركو وظائفهم ويمكن حسابه من خلال المعادلة التالية 3- تحليل النسبة: ويعتمد على المتغيرات السببية مثل حجم المبيعات وعدد الموظفين المطلوبين مثال رجال المبيعات وموظفي خدمة العملاء طيب أي وسيلة هي الأفضل في تحديد احتياجات التوظيف في الشركة الكمية والنوعية تحليل معدل الاتجاه ولا تحليل دوران العمالة بصراحة يفضل أن تعمل على أكثر من وسيلة وطريقة لتكون التنبؤات لديك صحيحة بنسبة عالية وقريبة من التأكيد رابط حساب الإنستغرام https://www.instagram.com/mr.razin01/

الفئة